医院动态丨架起运营管理桥梁 推动运营能力提升—我院召开2023年第二季度运营助理员培训会议

为深入贯彻公立医院高质量发展的相关要求，持续推动医院运营管理工作提质增效，近日，我院在门诊17楼会议室组织召开2023年第二季度运营助理员培训会议，全院运营助理员及部分临床医技科室主任积极参加培训。

会上，与会人员共同学习了四川华西医院运营管理部部长江涛以“院科精细化运营管理”为主题的重点内容。江涛部长以实践案例深入浅出地讲解了医院运营管理内涵，详细解读了科室如何进行运营管理以及需要重点关注的问题，强调要以优化管理流程为前提，以精准资源配置为核心，以有效的业财融合为抓手，全面提升医院运营管理的效率、效益和效能。

邱红副主任表示，随着国家公立医院高质量发展要求、医院一院四区的建设以及DRG实施，实行精细化运营管理势在必行。运营助理员作为院科之间的纽带，运营管理的桥梁，要定期对科室运营情况进行专题分析反馈，及时发现医院在医疗运转中存在的问题，做好科室间、科室与职能部门间的沟通协调。希望各科室运营助理员要逐步开展科室基础数据整理、运营问题反馈及运营举措研讨工作，为进一步开展运营管理打好基础，形成科室综合能力提升、效率效益改善的双赢局面。

据了解，为有效激发运营助理员的工作积极性和热情，鼓励在科室发挥运营助理员的自身优势，营造良性的竞争气氛。除开展全院运营助理员系统化培训外，医院运营管理委员会还将运用评价管理工具，从全院科室运营指标改善情况、日常工作表现、工作成效等方面对全院运营助理员进行评分，最终评选出院级年度优秀运营助理员进行表彰。

通过本次培训，各科室运营助理员进一步了解了运营管理政策的内容，明确了在促进医疗服务质量提升、加强成本控制、提高科室资源合理配置等方面承担的职能。