医院动态丨粤喀连线，共谋运营—我院组织召开绩效考核与精细

为进一步推动我院精细化运营管理和内涵建设，9月10日下午，我院邀请中山大学附属第六医院姚麟副院长就绩效考核与精细化运营管理进行了远程交流学习。院长吴小剑，党委委员、总会计师闫华参加会议，全院运营管理员和运营助理员通过线上参与学习。会议由院长助理、运营管理部主任阿不力克木江·阿布都如苏力主持。

会上，阿不力克木江·阿布都如苏力助理介绍了我院运营管理部成立至今的工作情况。

吴小剑院长在致辞中对姚麟副院长受邀指导喀地一院运营管理工作表示热烈欢迎和衷心感谢，他说道，当前，随着 “一体两翼，一院四区，一研究院”的发展格局逐步形成，喀地一院的收支规模将会不断扩大，医教研管各项业务活动、预算资金、资产成本以及人力资源等运营愈加复杂，运营管理部要从理论上、实践上加强学习，不断探索、积累和创新管理理念和方法，迅速补齐运营管理短板和弱项，向着新发展阶段的“三个转变，三个提高”目标不断前进，助力医院高质量发展。

闫华委员勉励全院运营管理员和运营助理员要抓住学习机遇，提高认识，不断发挥助理员的反馈、联络、监督和协调作用，为医院高层科学决策和“双百”目标的早日实现付出贡献。

随后，姚麟副院长从管理学和医院精细化运营管理的角度，结合中山大学附属第六医院实际经验，详细讲解了现代医院资源配置、学科建设、顶层设计、三级医院绩效考核指标体系建设、信息化建设、管理标准化、团队管理、医院文化建设、三个转变三个提高等内容。他表示，今后将持续关注喀地一院运营管理情况，不断给予喀地一院帮助。同时，他还建议喀地一院与中山大学第六附属医院建立长效的运营管理交流平台，不断交流学习，持续推进双方医院高质量发展。

此次活动全院共有90名运营管理员及助理员参加，通过学习了大家纷纷表示，在今后的工作中一定履行好自己的职责，以三级医院复审为契机，持续进取，补齐短板，优化流程，高标准完成三级医院复审任务，助力医院高质量发展。

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编辑：田涛审核：张茜审定发布：闫华