为进一步完善医院管理手段，促进医院发展，调动员工积极性，增强内部凝聚力。近日，我院在三号楼多功能学术厅和门诊十二楼会议室分别召开了临床医技、职能后勤的绩效改革项目启动大会。院领导班子成员、全院各临床、医技、职能科室科主任、护士长、科秘书参加会议。会议由党委委员、总会计师闫华主持。

会上，上海蓬海涞讯数据技术有限公司总监刘佳就绩效改革的背景、内涵、评价与激励环节、绩效评价体系构建入手，对质量安全、收入结构、运营数据、学科建设等方面进行讲解，重点介绍了绩效改革方案的基本思路、具体做法及整体运作流程。她指出，本次绩效改革将以医院发展战略为指引，把工作风险程度、工作负荷程度、服务工作量等纳入RBRVS绩效体系，并将部分三级公立医院绩效国考指标纳入绩效考核，改革后的绩效方案将更能体现医务人员的价值和风险程度，更加科学、更具有可操作性。

与会人员认真听取了刘佳总监对新绩效方案的讲解后，结合本科室实际工作情况和绩效方面存在的问题进行提问，刘佳总监现场进行答疑。

郑大勇副院长在听取完汇报后，对此次绩效改革方案提出以下要求：希望各临床医务人员进一步扩大服务量，提升工作效率，不断优化病种结构、收入结构以及规范病案首页填写。同时，各职能部门要不遗余力地配合此次绩效改革，坚持“以质量为本 、服务至上”的原则，努力实现新绩效方案落地实施。

闫华委员在总结讲话中说道，本次绩效改革是应对医保支付改革和医院发展的需要而进行的变革，是顺应国家新医改精神、推动公立医院高质量发展的战略性举措，也是引领医院走向规范化、科学化管理的新航标，做好医院绩效改革，意义重大，影响深远。同时，新的绩效方案将高度契合医院战略发展要求，让全院各科室更深刻地理解到，效率、质量与成本兼顾才能实现医院高质量地运营和发展。该绩效方案实行后，将进一步激发全院职工的积极性，助推医院高质量发展，从而更好地为南疆各族群众的健康保驾护航。

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编辑：冯家乐

审核：张茜审定发布：闫华