为进一步提升医院运营效率，实现医院运行动态监管，推动医院的可持续发展，近日，我院在中五楼学术厅举行呼吸与危重症医学科2021年度工作总结分析会议，运营管理部工作人员受邀参会。会议由院长助理、呼吸与危重症医学科主任李黎主持。

会上，呼吸与危重症医学科一、二、三及RICU病区6名组长依次利用数据对各组医生的核心指标完成情况、收治病人数量、工作态度评分结果、病历书写情况、特殊病例讨论以及下个月重点工作等工作完成情况进行汇报。随后，呼吸与危重症医学科病历质控组、内镜组、临床药学组、肺功能组、科研组以及病区护士长依次对抽查的运行病历、终末病历质量、内镜检查治疗、呼吸临床药物使用规范度、在研项目完成情况以及下个月开支管控等进行汇报。与会人员围绕自身工作、心得体会和对运营管理发展设想等几个方面，分析存在的问题和改进的措施，明确了下一步的工作目标。

运营管理部邱红副主任对于此次分析总结会给予充分肯定，她说道，此次总结会议结合三级医院绩效考核细则，从“质、量、管”等多角度进行分析，利用典型数据来数说科室运营管理发展变化，是推动医院高质量发展的一次生动实践，值得在全院各科室借鉴和推广。希望呼吸与危重症医学科充分结合专科建设，不断提升医疗服务能力，拓展服务渠道，同时，要牢固树立“过紧日子”理念，节约资源成本，以达到提质增效的目标。

院长助理、呼吸与危重症医学科主任李黎在总结时对科室今后的工作提出三点要求，一是全科室工作人员要总结并反思工作当中存在的问题，补齐工作当中的短板与弱项，积极发掘、发挥优势和亮点，不断深化呼吸与危重症医学科的专业特色；二是紧扣公立医院等级评审细则及三级医院绩效考核，将医院等级医院评审各项工作做实做细，保证数据的真实性和有效性，推动科室更加规范化、科学化和精细化；三是加强学习，振奋精神，坚定信心，为新一年的工作计划和科室“十四五”规划的高质量完成努力奋斗。

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来源：运营管理部编辑：冯家乐审核：张茜审定发布：闫华