为进一步规范医院科研经费管理，激励科研人员投身科研的热情，2月16日，我院在门诊十二楼组织召开了2022年科研经费管理专题会议。党委书记、副院长邹小广，党委委员、总会计师闫华出席会议，科研管理科、财务科、运营管理部、纪检监察审计科及各科研项目负责人代表参加会议。

▲图丨会议由院长助理、呼吸与危重症医学科主任李黎主持

会上，科研管理科吴建华科长根据会前整理的调查报告，对医院科研经费管理中存在的难点、热点问题进行了汇报与分析，提出了解决办法。同时，详细解读了国家、自治区相关科研经费管理办法，为优化我院科研项目经费管理制度提供了理论依据。

财务科武帅副主任从财务角度对科研经费管理中存在问题进行了分析，总结了科研经费报销过程中的常见问题，详细解答了报销中需要的材料及要求，并提出一站式服务解决科研项目报销难点的方案，得到与会人员的高度赞扬。随后，各项目负责人针对实际工作中存在的问题进行了交流探讨。

▲图丨闫华委员作讲话

闫华委员在讲话中阐述了科研经费规范使用的重要性及过程管理的具体要求。她说道，近十年来，在全院科研人员的不懈努力下，医院科研事业得到了快速发展，规范的科研经费管理亦是其中重要的一环。在医院全面踏入高质量发展新征程的关键节点上，财务将紧随医院发展步伐，根据实际需求，优化科研经费管理及报销流程，让全院各科研项目获得更大科研经费自主权的同时，形成讲规矩、守秩序的精细化管理，为医院科研工作实现新的跨越保驾护航。

▲图丨邹小广书记作讲话

邹小广书记在总结讲话中高度肯定了此次科研经费专题会议取得的成效。他表示，科研经费管理的根本目标是服务科研，医院将以“放管服”思想为指导，深化科研经费管理工作改革和创新，为全院科研工作者搭好平台、定好制度、做好保障。他要求，一是行政职能部门要创新性地将MDT模式运用到行政办公中，让行政MDT常态化运行，多部门联合讨论解决问题，提高办事效率。二是科研管理科要对科研项目进行梳理，针对不同指南和要求制定相应管理制度，分门别类管理，提供更加专业的支持服务。三是要充分利用信息化手段，建设互联网医院和智慧医院，实现“一键式”管理和服务，让科研人员能够潜心从事科学研究，助力医院科研高质量发展。

此次科研经费专题会议的召开，是解决科研经费报销繁、问题多有关工作的必要环节，也是进一步落实科技领域“放管服”的重要举措。今后，我院将继续以服务科研人员为目标导向，加强科研人员与业务管理部门的双向沟通，不断优化服务，让科研经费真正成为科研创新的“助推器”。

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来源：科研管理科编辑：钱卫秀审核：张茜审定发布：闫华